Abstract
הצלחתם של ארגונים רבים כיום תלויה ביכולתם לעצב מסגרת ארגונית שבה היצירתיות מהווה נורמה בסיסית. עדות לכך היא העלייה בחלקן של התעשיות היצירתיות (creative industries) בכלכלה העולמית, ופיתוח קריטריונים להערכת השווי של תוצרים יצירתיים וזכויות הקניין הרוחני בגינם. המאמר בודק את ההשפעה של שני אלמנטים של הקונטקסט הארגוני שנמצאו הכרחיים להצלחתם של תהליכים יצירתיים: חופש ארגוני ויציבות ארגונית. מניתוח איכותני של ראיונות עומר עם 20 יוצרים משדה התיאטרון הרפרטוארי בישראל עולה כי חופש ארגוני קשורים זה בזה ונמצאים בדינמיקה מתמדת המייצרת תמהילים שונים שהשפעתם על פרטים שונים שונה ומשתנה. לכל יוצר יש טווח ספיציפי שבו החופש הארגוני והיציבות הארגונית שחווה מעודדים את יצירתיותיו. חריגה מהטווח מדכאת את היצירתיות. מעבר לכך, לפרט עצמו יש יכולת להשפיע באופן אקטיבי על רמות החופש והיציבות הארגונית, כך שלא מדובר בקוטקסט אקסטרינזי אלא בדינמיקה המערבת סוכנות (agency). תוצאות המחקר יסייעו למנהלים לשפר את ניהול ההון האנושי-יצירתי שבארגון, לממש את האנרגיה היצירתית הגלומה בעובדים, ולנהל תהליכים יצירתיים באופן מושכל ואפקטיבי. (מתוך המאמר)
| Original language | Hebrew |
|---|---|
| Pages (from-to) | 86-102 |
| Journal | חידושים בניהול |
| Volume | 6 |
| State | Published - Jun 2020 |