Abstract
מאמר זה עוסק בהקמת דירקטוריון פעיל לעסק משפחתי. תפקיד הדירקטור מאפשר לבני משפחה להיות בעלים פעילים של עסק משפחתי ולהשפיע על קבלת ההחלטות בו בלי לעבוד בעסק ובלי לכהן בתפקידי ניהול. דירקטור בחברה משפחתית פרטית שוקל לצד השיקולים הכלכליים גם שיקולים הנוגעים למסורת ולערכים של המשפחה, לשרידות העסק בשליטה משפחתית ועוד. מצד שני, הבדלים בתפיסת מטרות העסק ועתידו, במיוחד בין בני משפחה הנמנים עם דורות שונים, עלולים ליצור קונפליקטים בתוך המשפחה. הכותבים מציעים מודל כלכלי לבחירת כללי הצבעה בדירקטוריון ומראים מהם הכללים התואמים את סדר העדיפויות וראיית העולם של כל דירקטור. תוצאות המודל מלמדות כי ככל שכלל ההצבעה יחייב רוב מיוחס גדול יותר, כן יקשה בעתיד לאשר בדירקטוריון שינויים אסטרטגיים. נוכח המאפיינים של עסקים משפחתיים, ראוי להמליץ כי בעניינים מסוימים, ברירת המחדל לכללי הצבעה תהיה רוב מיוחס לא רוב רגיל. מדובר בעניינים כגון מכירת חלק מהותי מהעסק, חלקות דיבידנד חריג, התקשרויות הכלולות להפקיע מהמשפחה את השליטה, הנפקה, נטילת חוב חריג, כניסה לתחומי פעילות חדשים או הכנסת שותפים. כמו כן, הממצאים מראים כי בחירה מושכלת מראש של כללי הצבעה צפויה להקטין קונפליקטים בין בני משפחה.
| Original language | Hebrew |
|---|---|
| Pages (from-to) | 92-105 |
| Number of pages | 14 |
| Journal | חידושים בניהול |
| Volume | 2 |
| State | Published - 2018 |
IHP Publications
- ihp
- Boards of directors
- Decision making
- Dispute resolution (Law)
- Family corporations
- Majorities